Bilan organisationnel
Le bilan organisationnel
Le diagnostic complet pour reprendre la main sur l’organisation de votre cabinet.
Bilan orgnanisationnel
Le bilan organisationnel
Le diagnostic complet pour reprendre la main sur l’organisation de votre cabinet.
Vous avancer, mais à quel prix ?
Vous gérez les dossiers, les urgences et les imprévus.
Vous êtes partout : juridique, organisation, coordination et outils.
Vous savez que certaines tâches pourraient être déléguées ou mieux structurées, mais :
- Vous manquez de temps pour prendre du recul,
- Vous ne savez pas pour où commencer,
- Vous hésitez à recruter ou à externaliser sans visibilité claire,
- Ou vous avez besoin d'aide sur des process ou la mise en place d'outils au service de la gestion du cabinet.
Le bilan organisationnel est un diagnostic ciblé et opérationnel de votre fonctionnement interne.
À quoi sert le bilan organisationnel
Il permet de :
Identifier ce qui vous fait perdre du temps au quotidien.
Distinguer ce qui relève réellement de votre rôle d’avocat.
Repérer ce qui doit être délégué.
Structurer l’organisation avant de recruter ou de changer d’outils.
Poser une stratégie claire et réaliste.
Une approche issue du terrain, pas d’un modèle théorique.
Je travaille au cœur de l’organisation des cabinets d’avocats, au quotidien.
Concrètement :
- J’interviens sur l’opérationnel réel (dossiers, coordination, gestion).
- Je travaille avec de nombreux outils et logiciels métiers.
- Je vois ce qui fonctionne… et ce qui bloque.
- Je connais les process indispensables et ceux qui alourdissent inutilement.
Cette diversité de situations me permet aujourd’hui de :
- Analyser rapidement une organisation,
- Identifier les vrais points de friction,
- Proposer des solutions applicables immédiatement.
Le bilan repose sur une expertise vécue, pas sur des concepts.
Ce que contient le bilan
Un échange structuré (2h)
Un RDV en visio pour comprendre :
- votre organisation actuelle,
- la répartition des tâches
- vos outils
- vos contraintes et priorités.
Une analyse ciblée
J’identifie :
- les tâches,
- les points de désorganisation,
- les manques de process,
- les leviers de délégation possibles.
- (Et bien d’autres choses selon la problématique exposée)
Une feuille de route claire
À l’issue du bilan, vous recevez :
- une cartographie récapitulative de votre organisation,
- des recommandations concrètes (assistanat, process, outils), les actions prioritaires à mettre en place,
+ des bonus : fiche mémo, checklist…
Et après
Rester un diagnostic suite auquel vous pourrez mettre en place les préconisations de façon autonome.
Servir de base à un accompagnement plus approfondi (recrutement, formation, assistanat juridique ou aide opérationnelle selon le besoin).
👉 Aucune obligation. C’est vous qui décidez.
Pour qui est fait ce bilan ?
Ce bilan est particulièrement pertinent si :
Vous savez que certaines tâches pourraient être déléguées ou mieux structurées, mais :
- Votre cabinet a évolué mais l’organisation n’a pas suivi.
- Vous avez l’impression (ou pas qu’une impression) de tout gérer vous-même.
- Vous envisagez une délégation ou un recrutement.
- Vous souhaitez structurer votre activité (process, outils...).
Ce bilan n’est pas :
- Un audit lourd ou chronophage.
- Un discours générique.
- Une solution imposée.
👉 C’est un outil d’aide à la décision, pragmatique et sur-mesure.
Modalités et tarifs
2 heures
En visioconférence
Une feuille de route
500 € HT